சாம் ஏற்கனவே இந்த வாரம் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார். ஸ்லாக்கில் மற்றொரு கோரிக்கை வந்துள்ளது. இரவுக்குப் பின் தாமதமாக வேலை செய்வது உண்மையில் ஒரு தீர்வாகாது. மேலாளரான ஜோர்டானிடம் பணிச்சுமையைக் கொண்டு வரலாம், மேலும் ஜோர்டானுக்குத் தீர்மானிப்பதற்காக சாம் குறிப்பிட்ட ஒன்றைக் கொண்டு வரும் வரை, பொதுவாக சிறப்பாகச் செயல்படும்.
தாமதமாக வேலை செய்வது ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் பதில் இருக்க முடியாது. எனவே, திட்டத்தை மாற்ற இன்னும் நேரம் இருக்கும்போது, இந்த விஷயத்தை உங்கள் மேலாளரிடம் முன்கூட்டியே தெரிவிப்பது நல்லது. நினைவூட்டலாக, நீங்கள் என்ன வேலை செய்கிறீர்கள் என்பதை எழுதி, ஒவ்வொரு பணியையும் முடிக்க எடுக்கும் கடினமான நேரங்களுடன் அதை உங்கள் மேலாளரிடம் கொண்டு வந்து, இந்த வார வேலை அட்டவணையில் அவற்றைப் பொருத்துவதற்கு எந்தப் பணிகளை நகர்த்த வேண்டும் என்று அவரிடம் கேட்கவும்.
இது மற்றொரு வேலை தலைப்பு. அதிகப்படியான பணிச்சுமை மற்றும் பணிச்சுமையின் மீதான கட்டுப்பாடு இல்லாமை ஆகியவை மனநலத்திற்கு பணியிட அபாயங்களாக உலக சுகாதார நிறுவனத்தால் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.1. இந்த உலகளாவிய ஆபத்து காரணிகளின் பட்டியல் மேலாளருடனான ஒரு உரையாடல் எவ்வளவு மாறும் என்பதை அளவிடவில்லை என்றாலும், பணிச்சுமையை மற்றொரு பணித் தலைப்பாகக் கருதுவதற்கு இது இன்னும் நல்ல காரணம்.
உங்கள் தட்டில் உண்மையில் என்ன இருக்கிறது என்பதை எழுதுங்கள்
நீங்கள் தற்போது செய்துகொண்டிருக்கும் வேலையை (திட்டங்கள், பணிகள், புதிய கோரிக்கைகள் போன்றவை) பட்டியலிட்டு, ஒவ்வொன்றுக்கும் எத்தனை மணிநேரம் தேவைப்படும் என நீங்கள் நினைக்கும் தோராயமான மதிப்பீட்டைச் சேர்க்கவும். இது துல்லியமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, எனவே அருகிலுள்ள மணிநேரத்திற்குச் செல்லுங்கள்.
நீங்கள் ஒவ்வொரு பணிக்கும் மதிப்பிடப்பட்ட நேரத்தையும் தொடர்புடைய காலக்கெடுவையும் பட்டியலிடுவீர்கள். மேலே உள்ள சாமுக்கு இது எப்படி இருக்கும் என்பதற்கான உதாரணம்: கிளையன்ட் டெக் (8 மணிநேரம்) புதன்கிழமை, பட்ஜெட் மதிப்பாய்வு (5 மணிநேரம்) வெள்ளிக்கிழமை, ஆன்போர்டிங் டாக்ஸ் (6 மணிநேரம்) வெள்ளிக்கிழமை மற்றும் வாராந்திர அறிக்கை (3 மணிநேரம்) வியாழன். 22 மணிநேர வேலை, கூட்டங்கள் வெளிவந்தவுடன் தோராயமாக 16 திறந்திருக்கும் நேரங்களுக்கு பொருந்தும்.
உங்கள் முன் பட்டியலை வைத்திருப்பது ஜோர்டானுக்கு சிக்கலின் அளவைக் காண்பிக்கும், பின்னர் நீங்கள் பிஸியாக இருக்கிறீர்களோ இல்லையோ மாறாக பணிச்சுமையைப் பற்றி உரையாடலாம்.
- கடினமான நேரங்களைக் கொண்ட பணிப் பட்டியல்
ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் நேர மதிப்பீடு மற்றும் காலக்கெடு கிடைக்கும். சுற்று எண்கள் போதுமானது, மொத்த வேலை மற்றும் திறந்த நேரங்களுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளியைக் காட்டுகிறது.
- காலெண்டரில் காலக்கெடு
உங்கள் மேலாளருக்கு இன்னும் விருப்பத்தேர்வுகள் இருக்கும்போது, காலக்கெடு மோதுவதை நீங்கள் கண்டவுடன் சிக்கலை எழுப்புங்கள்.
- புதிய கோரிக்கை
அதை ஏற்று, அறையை உருவாக்குவதற்கான நகர்வுகள் என்ன என்று கேளுங்கள், அதனால் செலவு ஆரம்பத்திலிருந்தே தெரியும்.
காலக்கெடு நழுவுவதற்கு முன், முன்கூட்டியே கேளுங்கள்
ஒரு சில காலக்கெடுவைச் சந்திப்பதில் சிக்கல்கள் இருக்கப் போகிறது என்பதை நீங்கள் கண்டவுடன், திங்கட்கிழமை காலை "வெள்ளிக்கிழமைக்குள் இவை இரண்டையும் என்னால் பொருத்த முடியாது" என்று கூறுவதன் மூலம் இது சிறந்தது. இது திட்டத்தை மாற்றுவதற்கான சிறந்த நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது, அதேசமயம் வியாழன் இரவு ஜோர்டான் குறைவான விருப்பங்களைக் கொண்டிருக்கும்.
எந்த காரணத்திற்காகவும் உங்கள் மேலாளரிடம் 1:1 என்ற விகிதத்தைப் பெற முடியாவிட்டால், ஸ்லாக் அல்லது டீம்களில் உங்கள் மேலாளருக்கு ஆரம்பக் குறிப்பை அனுப்பவும். ஒரு வாரத்திற்கான உங்கள் வேலையைத் தொடங்கியுள்ளீர்கள் என்பதையும், முடிந்தவரை விரைவில் வேலையை மறுவரிசைப்படுத்துவது குறித்து விவாதிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதையும் உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். இது உங்கள் மேலாளருக்கு நீங்கள் பேசுவதற்கு முன் வேலையைப் பார்க்க ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது, மேலும் விஷயங்கள் கையை மீறும் முன் கோரிக்கையை பதிவு செய்யும். அத்தகைய குறிப்புக்கான எடுத்துக்காட்டு இங்கே:
உதாரண செய்தி
வணக்கம் ஜோர்டான், நான் இந்த வாரத்தை வரைபடமாக்கிவிட்டேன், 16 திறந்த நேரங்களுக்கு 22 மணிநேரம் வேலை செய்துள்ளேன். என்ன நகர்வுகள் என்பதை முடிவு செய்ய இன்று பத்து நிமிடங்கள் எடுத்துக் கொள்ளலாமா?
எண்களை முன்னிலைப்படுத்துவது அதை குறுகியதாக வைத்திருக்கிறது. நீங்கள் அதை ஒரு திட்டமிடல் சிக்கலாக சரிசெய்தால், ஜோர்டான் பட்டியலைப் பார்த்து, நீங்கள் ஒரு சிக்கலைக் கண்டறிந்து தீர்வை முன்மொழிகிறீர்கள் என்பதைக் காணலாம்.
முன்மொழியப்பட்ட ஒரு ஆர்டரைக் கொண்டு வந்து எந்த உருப்படியை நகர்த்துகிறது என்று கேட்கவும்
உங்கள் மேலாளர் முன்னுரிமைகளை அமைக்கிறார், ஆனால் வேலையைப் பற்றி உங்களுக்கு விரிவாகத் தெரியும், எனவே நீங்கள் என்ன திட்டமிடுவீர்கள் என்பது உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும். நீங்கள் பணிகளை எவ்வாறு திட்டமிடுவீர்கள் என்பதற்கான முன்மொழிவை வழங்கவும், மேலும் ஒவ்வொரு பணியையும் அவ்வாறு திட்டமிடுவதற்கான காரணத்தை வழங்கவும். உங்கள் மேலாளர் உங்கள் முன்மொழிவை ஏற்கலாம் அல்லது அவர்கள் பொருத்தமாக மாற்றலாம்.
நீங்கள் தேர்வை உங்கள் மேலாளரிடம் ஒப்படைத்து, அது அவர்களுக்கு வேலை செய்யுமா அல்லது வேறு ஏதாவது நகர்த்த வேண்டுமா என்று கேட்கலாம்.
உதாரண செய்தி
கிளையன்ட் டெக், பட்ஜெட் மதிப்பாய்வு மற்றும் வாராந்திர அறிக்கை ஆகியவற்றை இந்த வாரம் என்னால் முடிக்க முடியும். ஆன்போர்டிங் ஆவணங்கள் அடுத்த புதன்கிழமைக்கு செல்ல வேண்டும். அது வேலை செய்யுமா அல்லது வேறு ஏதாவது நகர்த்தலாமா?
ஒருவர் அதிகமாக உணர்கிறார் என்று சொல்லும் சூழலில் இந்த வரி ஒருபோதும் கட்டமைக்கப்படவில்லை. ஆம், உறவு அனுமதித்தால், ஒருவர் தனது மேலாளரிடம் புள்ளியைக் கொண்டு வர விரும்பலாம், ஆனால் இது பதிலுக்கான எளிய திட்டமிடல் கோரிக்கைக்கு வெளியே இருக்கும்.
சாம் ஜோர்டானை நகர்த்துவதைத் தேர்ந்தெடுக்கும்படி கேட்கிறார் (விளக்கம்)
சாம்உங்களுக்கு பத்து நிமிடம் இருக்கிறதா? நான் எனது வாரத்தை வரைபடமாக்கினேன், 16 திறந்த நேரங்களுக்கு சுமார் 22 மணிநேர வேலை உள்ளது.
ஜோர்டான்நான் உணர்ந்ததை விட இது அதிகம். அங்கே என்ன இருக்கிறது?
- சாம்
கிளையன்ட் டெக், பட்ஜெட் மதிப்பாய்வு, ஆன்போர்டிங் டாக்ஸ் மற்றும் வாராந்திர அறிக்கை. நான் டெக், மதிப்பாய்வு மற்றும் அறிக்கையை அட்டவணையில் வைத்து, ஆன்போர்டிங் டாக்ஸை அடுத்த புதன்கிழமைக்கு நகர்த்துவேன். அது வேலை செய்யுமா அல்லது வேறு ஏதாவது நகர்த்தலாமா?
- ஜோர்டான்
ஆன்போர்டிங் டாக்ஸுக்கு அடுத்த புதன் நன்றாக இருக்கிறது. முதலில் டெக்கை வைத்திருங்கள்.
- சாம்
பெரிய. நாங்கள் இருவரும் ஒரே லிஸ்ட்டில் இருந்து வேலை செய்கிறோம்.
"ஆம், என்ன நகர்கிறது?" ஒரு புதிய பணி இறங்கும் போது
ஒரு புதிய கோரிக்கையானது, மிக எளிதாக ஓவர்லோட் வளரும் இடமாகும், எனவே பணிக்கு "ஆம்" என்று கூறி, அதே பதிலில் அதன் செலவை பெயரிடுவதே சிறந்த பழக்கம்.
உதாரண செய்தி
இதை எடுத்துக்கொள்வதில் மகிழ்ச்சி. இந்த வாரத்தில் அதை பொருத்த, எனது மற்ற பணிகளில் எது சரிய வேண்டும்?
மேலும், தெளிவுக்காக, உங்களிடம் அதிக வேலையைச் செய்யுமாறு கேட்கும் நபர் மற்றொரு சக ஊழியராக இருந்தால், இது போன்ற குறிப்பு முற்றிலும் நன்றாக இருக்கும்: "இது தற்போதைய வேலை வரிசைக்கு பொருந்துமா என்பதைப் பார்க்க எனது மேலாளரிடம் நான் சரிபார்க்க வேண்டும்."
உங்கள் முதலாளி "உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள்" அல்லது "எல்லாம் முக்கியமானது" என்று கூறும்போது
சில நேரங்களில் உங்கள் மேலாளர் உங்களுக்கு தெளிவான வழிகாட்டுதலை வழங்கமாட்டார். பெருமூச்சு. "உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள்" அல்லது "அனைத்தும் முக்கியமானது" என்பது நல்ல தொடக்க வர்ணனையாகும், ஆனால் மணிநேரம் முடிந்தவுடன் எதைக் கைவிட வேண்டும் என்று உங்களுக்குச் சொல்லாததால், நீங்கள் இன்னும் பலவற்றைச் செய்ய வேண்டும். எனவே தரவரிசையை கட்டாயப்படுத்தும் எளிய கேள்வியைக் கேளுங்கள்:
உதாரண செய்தி
புரிந்தது. இந்த மூன்றில் இரண்டை வெள்ளிக்கிழமைக்குள் என்னால் முடிக்க முடிந்தால், அவை எதுவாக இருக்க வேண்டும்?
பதில் இன்னும் "மூன்றும்" என இருந்தால், நீங்கள் என்ன டிரிம் செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க உங்கள் வழியைக் கண்டறியவும். ஆன்போர்டிங் டாக்ஸின் குறுகிய பதிப்பு, அவற்றை விரைவில் வெளியேற்ற அல்லது பட்ஜெட் மதிப்பாய்வை அடுத்த தேதிக்கு நகர்த்துவது இரண்டு நியாயமான சலுகைகளாக இருக்கும். மூன்றுமே மேசையில் இருந்தால், எந்தப் பொருள் நழுவிப் போகும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் மேலாளருக்குத் தெரியப்படுத்தவும்.
உங்கள் மேலாளரின் பதிலை என்ன செய்வது
உங்கள் மேலாளர் எதை நகர்த்துகிறார் என்பதைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்
ஒப்புக்கொண்டு அதே நாளில் மறுபரிசீலனை அனுப்பவும்.
"உங்களால் முடிந்ததைச் செய்யுங்கள்" என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள்.
மூன்று உருப்படிகளில் எந்த இரண்டை காலக்கெடுவிற்குள் முடிக்க வேண்டும் என்று கேளுங்கள்.
"எல்லாம் முக்கியம்" என்கிறார்கள்.
ஒரு பொருளுக்கு குறுகிய முதல் பதிப்பு அல்லது பிந்தைய தேதியை வழங்கவும்.
எதையும் அசைக்கவோ சுருங்கவோ முடியாது
நழுவி அங்கேயே நிற்கக்கூடிய பொருளுக்குப் பெயரிடவும். ஆபத்து இப்போது தெரியும்.
ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட முன்னுரிமைகளை எழுத்துப்பூர்வமாக உறுதிப்படுத்தவும்
1:1 உரையாடலின் எழுத்துப்பூர்வ உறுதிப்படுத்தல் அதே நாளில் அனுப்பப்பட வேண்டும். உரையாடலை ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு வித்தியாசமாக நினைவில் வைத்துக் கொள்ள முடியும், எனவே ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட முன்னுரிமைகளை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் இருவரும் எழுதப்பட்ட குறிப்பைப் பார்க்கவும்.
உதாரண செய்தி
இதை வரிசைப்படுத்தியதற்கு நன்றி. உறுதிப்படுத்த: கிளையன்ட் டெக் புதன், வாராந்திர அறிக்கை வியாழன், பட்ஜெட் மதிப்பாய்வு வெள்ளி, ஆன்போர்டிங் டாக்ஸ் அடுத்த புதன்கிழமைக்கு மாற்றப்பட்டது. ஏதேனும் மாற்றம் ஏற்பட்டால் நான் அதை முன்கூட்டியே கொடியிடுவேன்.
குறிப்பை சுருக்கமாக வைத்து, உங்கள் 1:1 கூட்டத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை மட்டும் பட்டியலிடவும். ஒவ்வொரு பணியையும் பற்றிய முழு விவாதத்தையும் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. உண்மைகளை எளிமையாகக் கூறி, தேவைக்கேற்ப அதை மீண்டும் பார்க்கவும்.
உங்கள் வாரத்திற்கு மறுபரிசீலனை செய்யவும்
இதை வரிசைப்படுத்தியதற்கு நன்றி. உறுதிப்படுத்த: [தேதியில்] [முதல் முன்னுரிமை], [தேதியில்] [இரண்டாவது முன்னுரிமை], [நகர்த்திய உருப்படி] [புதிய தேதி]க்கு நகர்த்தப்பட்டது. ஏதேனும் மாற்றம் ஏற்பட்டால் நான் அதை முன்கூட்டியே கொடியிடுவேன்.
முதல் மற்றும் இரண்டாவது முன்னுரிமை
இந்தப் பணிகளுக்கு உங்கள் மேலாளர் பயன்படுத்தும் பெயர்களை, நீங்கள் ஒப்புக்கொண்ட வரிசையில் பயன்படுத்தவும்.
நகர்த்தப்பட்ட பொருள்
பின்னுக்குத் தள்ளப்பட்ட அல்லது ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதை சரியாகப் பெயரிடுங்கள், எனவே பழைய தேதியில் அதை யாரும் எதிர்பார்க்க மாட்டார்கள்.
தேதிகள்
குறிப்பிட்ட நாட்களை எழுதுங்கள். "விரைவில்" அல்லது "இந்த வார இறுதியில்" போன்ற சொற்றொடர்களைத் தவிர்க்கவும்.
உங்கள் அடுத்த படி
புதிய குறிப்பைத் திறக்கவும். இந்த வாரத்திற்கான உங்களின் அனைத்துப் பணிகளையும் பட்டியலிட்டு, ஒவ்வொன்றும் எடுக்கும் நேரத்தைக் கணித்து, ஒவ்வொன்றிற்கும் உரிய தேதியை வழங்கவும். குறிப்பின் கீழே, இந்தப் பணிகளை முடிக்க நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் வரிசையை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள்.
இதை வெளிப்படுத்த சங்கடமாக உணரலாம். முதலில் Quippy இல் இந்த உரையாடலின் பதிப்பைப் பயிற்சி செய்ய முயற்சிக்கவும்: இது நடக்கும் முன் இந்த சந்திப்பு எப்படி இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள காட்சி கூட்டாளருடன் ஒத்திகை பார்க்கவும்.
ஆதாரங்கள் மற்றும் குறிப்புகள்
- உலக சுகாதார நிறுவனம் (2026). பணியிடத்தில் மனநலம் (உண்மைத் தாள், செப்டம்பர் 15, 2026 அன்று புதுப்பிக்கப்பட்டது). WHO.மன ஆரோக்கியத்திற்கு பணியிட அபாயங்களைப் பட்டியலிடும் உலகளாவிய நிறுவன உண்மைத் தாள், அதிகப்படியான பணிச்சுமை மற்றும் பணிச்சுமை மீதான குறைந்த கட்டுப்பாடு உட்பட; இது ஆபத்து காரணிகள் மற்றும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட ஆதரவுகளை பெயரிடுகிறது, இது மேலாளருடனான எந்த ஒரு உரையாடலின் விளைவையும் அளவிடாது.