பல ஊழியர்களின் பணிச்சுமைகள் காலப்போக்கில் தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகின்றன, இன்னும் அவர்களது ஊதியம் நிலையானதாக உள்ளது. அத்தகைய ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளரிடம் சம்பளத்தைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் ஒரு திருப்திகரமான முடிவுக்கு வருவதற்கு நீண்ட நேரம் ஆகக்கூடிய மனக்குறைகளை உருவாக்கவோ அல்லது குறைகளை உருவாக்கவோ இல்லாமல் தலைப்பை எவ்வாறு எழுப்புவது என்று தெரியாமல் தவிக்கின்றனர். சுருக்கமான பதில் என்னவென்றால், ஒரு சந்திப்பை நடத்தி, உங்கள் வழக்கை சில ஆதாரங்களால் ஆதரிக்கவும், பின்னர் நீங்கள் வழங்க விரும்பும் தொகையைக் குறிப்பிடவும், பின்னர் பேசுவதை நிறுத்திவிட்டு உங்கள் மேலாளர் பதிலளிக்கட்டும். உங்கள் மேலாளர் ஆம் என்பதைத் தவிர வேறு ஏதாவது சொன்னால், ஆம் என்பதற்கு என்ன தேவை என்று கேட்டு, தலைப்பில் மீண்டும் கூட்டத் தேதியை அமைக்கவும்.

ஊதிய உயர்வு கேட்பது அதை விட சாதாரணமானது. 2013/14 ஆம் ஆண்டு ஆஸ்திரேலியா முழுவதிலும் உள்ள ஊழியர்களின் பிரதிநிதித்துவக் கணக்கெடுப்பில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வில், சுமார் 3/4 ஆண்களும், 2/3 பெண்களும் தங்களது தற்போதைய பணியாளராக இருக்கும்போது, சில நேரங்களில் ஊதிய உயர்வைக் கோரியதாகக் கூறியுள்ளனர்.1. பணியாளராக சாம் மற்றும் அவரது மேலாளராக ஜோர்டான் என்ற கற்பனைப் பெயரைப் பயன்படுத்தி பின்வரும் எடுத்துக்காட்டுகள் வழங்கப்படுகின்றன. ஊதிய உயர்வுக்காக பணிபுரியும் பணியாளரின் உண்மையான விவரங்களை வெறுமனே மாற்றவும், எடுத்துக்காட்டுகள் பொருந்தும்.

உங்கள் கோரிக்கைக்கு நேரம் ஒதுக்கி சந்திப்பை முன்பதிவு செய்யுங்கள்

நெருக்கடியின் மத்தியில் சம்பள உயர்வு கோருவதைத் தவிர்க்கவும். அதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க திட்டத்தை முடித்துவிட்ட அல்லது பட்ஜெட் அல்லது மதிப்புரைகள் அமைக்கப்படுவதற்கு சில வாரங்களுக்கு முன் ஒரு நேரத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். உங்கள் அதிகரித்த பொறுப்புகள், சில காலத்திற்கு முன்பு ஏற்பட்டிருக்கலாம், உங்கள் மேலாளரின் மனதில் புதியதாக இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் மேலாளருடன் ஒரு தனி சந்திப்பைத் திட்டமிடுங்கள். கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் உள்ள சாம் ஜோர்டானுடன் 30 நிமிட சந்திப்பை பதிவு செய்ய மின்னஞ்சலை அனுப்புகிறார் மற்றும் சந்திப்பின் நோக்கத்தை (அதாவது அவரது பங்கு மற்றும் அவரது இழப்பீடு பற்றி விவாதிக்க) அமைக்கிறார்.

உதாரண செய்தி

ஹாய் ஜோர்டான், எனது பங்கு மற்றும் இழப்பீடு பற்றி விவாதிக்க அடுத்த வாரம் 30 நிமிட சந்திப்பை முன்பதிவு செய்யலாமா? கடந்த வருடத்தில் நான் மேற்கொண்டு வரும் சில கூடுதல் பணிகளைச் செய்ய விரும்புகிறேன்.

சந்திப்பிற்கு முன்னதாகவே உங்கள் சந்திப்பின் தலைப்பைப் பெயரிடுவது பொதுவான மரியாதை. நீங்கள் இருவரும் விவாதிப்பதற்கு முன் நீங்கள் எதைக் கேட்கிறீர்களோ அதன் சாத்தியக்கூறுகளைச் சரிபார்க்க இது உங்கள் மேலாளருக்கு நேரத்தை வழங்குகிறது.

ஒரு சிறிய ஆதார பட்டியலை உருவாக்கவும்

கடந்த 6-12 மாதங்களில் நிறுவனத்திற்கு உங்கள் மதிப்பை வெளிப்படுத்தும் சாதனைகளின் சான்றுகளை வழங்கவும். இது பல முடிவுகள் (மற்றும் அவற்றின் தொடர்புடைய எண்கள்), கூடுதல் பொறுப்புகள் (மற்றும் நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டவற்றிலிருந்து அவை எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன), வாடிக்கையாளர்கள்/சகாக்களின் கருத்து (மற்றும் அதன் விளைவாக ஏற்படும் மாற்றம்) மற்றும் நீங்கள் பெற்ற தொடர்புடைய திறன்கள்/சான்றிதழ்கள் போன்ற வடிவங்களில் இருக்கலாம். உதாரணமாக:

  • ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்குள் மற்றும் எண்களுடன் கூடிய சாதனை (எ.கா. ஒரு திட்டத்தை முன்கூட்டியே முடித்து, பணத்தை மிச்சப்படுத்தியது).
  • உங்கள் ஊதியம் கடைசியாக அமைக்கப்பட்டதிலிருந்து நீங்கள் எடுத்துள்ள புதிய பொறுப்புகள் (எ.கா. புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல், தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களின் புதிய கணக்குகளை நிர்வகித்தல்).
  • உங்கள் பணியின் விளைவைக் காட்டும் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சக ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் கருத்து.
  • நீங்கள் அணிக்காக என்ன செய்ய முடியும் என்பதை மாற்றிய திறன்கள் அல்லது சான்றிதழ்கள்.

அதை ஒரு பக்கத்திலோ அல்லது அதற்கும் குறைவாகவோ வைத்திருக்க முயற்சிக்கவும், எனவே உங்கள் மேலாளரை அதிக தகவலைக் கொண்டு சிக்க வைக்க வேண்டாம். வெறுமனே, உங்கள் மேலாளர் உங்கள் ஆவணத்தைப் படித்து உங்கள் சம்பளத்தை அனுமதிப்பவர்களிடம் உங்கள் புள்ளிகளை மீண்டும் வலியுறுத்த முடியும்.

கூட்டத்திற்கு சாம் என்ன கொண்டு வருகிறார்சந்திப்புக்கு முந்தைய நாள் சாமின் மேசை. திட்டத்திற்கு அது எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் பார்க்க ஒவ்வொரு புள்ளியையும் தட்டவும்.
வட்டக் கண்ணாடி மற்றும் பவள டையுடன் ஒரு பென்குயின் ஒரு மேசையில் அமர்ந்துள்ளது, இடதுபுறத்தில் ஒற்றை அச்சிடப்பட்ட பக்கமும், திறந்த மடிக்கணினியின் மையத்தில் பார் விளக்கப்படமும் மற்றும் வலதுபுறத்தில் ஒரு தேதி வட்டமிடப்பட்ட சுவர் காலெண்டரும்.
  1. முடிவுகளின் ஒரு பக்கம்

    மூன்று முதல் ஐந்து புள்ளிகள், ஒவ்வொன்றும் ஒரு எண் அல்லது உறுதியான விவரத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அதை ஒரு பக்கத்தில் வைத்திருப்பது, பட்ஜெட்டை அங்கீகரிக்கும் எவருக்கும் உங்கள் மேலாளரால் ஒவ்வொரு உருப்படியையும் எளிதாக்குகிறது.

  2. எண் கொண்ட முடிவு

    முன்கூட்டியே வழங்கப்பட்ட திட்டத்தின் விளக்கப்படம் அல்லது நீங்கள் வளர்ந்த விற்பனையானது முயற்சியை அளவிடக்கூடிய ஒன்றாக மாற்றுகிறது. உருவத்தைக் கொண்டு வாருங்கள், பின்னர் கூட்டத்தில் சுருக்கமாகக் குறிப்பிடவும்.

  3. மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய தேதி

    பதில் இப்போது இல்லை என்றால், அதற்குத் திரும்ப வர குறிப்பிட்ட தேதியை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள், பின்னர் அந்த தேதியை உங்கள் சொந்த காலெண்டரிலும் உங்கள் பின்தொடர்தல் மின்னஞ்சலிலும் வைக்கவும்.

ஒரு எண்ணைத் தேர்ந்தெடுத்து அதை தெளிவாகச் சொல்லுங்கள்

தொடர்புடைய சம்பள ஆய்வுகள் மற்றும் வேலை விளம்பரங்களை ஆலோசிப்பதன் மூலம் உங்கள் இருப்பிடத்தில் உங்கள் பங்குக்கான தற்போதைய சம்பளத்தை ஆராயுங்கள். எண்ணைத் தீர்மானிப்பது கடினமானது, அதற்குப் பதிலாக குறுகிய வரம்பை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம். வரம்பின் கீழ் முனையானது நீங்கள் மகிழ்ச்சியுடன் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தொகையாக இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.

மன்னிப்பு அல்லது நீண்ட முன்னிலை இல்லாமல் எண்ணை ஒருமுறை சொல்லுங்கள்:

உதாரண செய்தி

கடந்த 12 மாதங்களில் எனது அதிகரித்த பொறுப்புகள் மற்றும் இந்த இடத்தில் இதேபோன்ற வேலைக்கான சம்பளத்தின் அடிப்படையில், நான் $[தொகை] ஊதிய உயர்வை எதிர்பார்க்கிறேன்.

"நான் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருந்தேன்..." அல்லது "அதிக பிரச்சனை இல்லை என்றால்..." போன்ற மென்மைப்படுத்திகளைப் பயன்படுத்த வேண்டாம்.

கூட்டத்தைத் திறந்து, பிறகு பேசுவதை நிறுத்துங்கள்

நோக்கத்தின் அறிக்கையுடன் தொடங்கவும், பின்னர் உங்கள் தேவைகளின் அறிக்கையுடன் முடிப்பதற்கு முன் உங்கள் ஆதாரங்களைச் சரிபார்க்கவும். எடுத்துக்காட்டாக: "இன்று நேரம் ஒதுக்கியதற்கு நன்றி. எனது ஊதியத்தைப் பற்றிப் பேச விரும்புகிறேன். கடந்த வருடத்தில் எனது பங்கு வளர்ந்துள்ளது. எனது புதிய பொறுப்புகள் மற்றும் நான் கொண்டு வரும் கூடுதல் மதிப்பு மற்ற இடங்களில் உள்ள ஒத்த பாத்திரங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் எப்படி இருக்கிறது என்பதை உங்களுக்குக் காட்ட விரும்புகிறேன்."

உதாரண செய்தி

இன்று உங்கள் நேரத்திற்கு நன்றி. கடந்த வருடத்தில் எனது பங்கு வளர்ந்திருப்பதை உணர்ந்ததால் எனது சம்பளத்தைப் பற்றி பேச விரும்பினேன்.

நீங்கள் கேட்கும் சம்பள உயர்வுக்கு உறுதியான வழக்கு போட்டதாக நீங்கள் உணர்ந்தாலும், உங்கள் எண்ணைக் கூறிய பிறகு பேசுவதை நிறுத்துவது நல்லது. பின் வரும் மௌனம் அசௌகரியமாக இருக்கலாம், ஆனால் அமைதியை நிரப்புவதற்கான அவநம்பிக்கையான முயற்சியில் உங்கள் எண்ணிலிருந்து கழிப்பதை விட அல்லது ஊதிய உயர்வு கேட்பதற்கான காரணங்களை அதிகமாக விளக்குவது சிறந்தது.

சிலர் இவ்வளவு தூரம் வரமாட்டார்கள்: அதே ஆராய்ச்சியில் 14.6% ஆண்களும் 12.9% பெண்களும் தங்கள் மேலாளருடன் பணிபுரியும் உறவில் ஏற்படும் பாதிப்பைப் பற்றிக் கவலைப்பட்டதால், ஊதிய உயர்வைப் பெற முயற்சிக்கவில்லை.1.

"இல்லை", "இப்போது இல்லை" அல்லது "நான் சரிபார்க்க வேண்டும்" என்பதைக் கையாளவும்

ஊதிய உயர்வுக்கான உங்கள் கோரிக்கை ஆம் அல்லது இல்லை என்ற பதிலுடன் முடிவடைய வேண்டியதில்லை. ஆம், மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான தேதி அல்லது இரண்டிற்கும் உங்கள் மேலாளரை நிபந்தனைக்குட்படுத்துங்கள்.

ஒவ்வொரு பதிலுக்குப் பிறகும் என்ன செய்வது

உங்கள் மேலாளர் ஆம் என்கிறார்

அவர்களுக்கு நன்றி, தொகையை உறுதிசெய்து, அது தொடங்கும் போது, சுருக்கமாக எழுதப்பட்ட சுருக்கத்தை அனுப்பவும். இங்கே நிறுத்து.

உங்கள் மேலாளர் இல்லை என்கிறார்

இது ஆம் என்று இருக்க என்ன மாற்ற வேண்டும் என்று கேட்கவும், அதை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான தேதியை ஒப்புக் கொள்ளவும்.

உங்கள் மேலாளர் இப்போது இல்லை என்கிறார்

நேரம் எப்போது வேலை செய்யும், அதுவரை எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று கேளுங்கள். ஒரு தேதியைப் பெறுங்கள்.

உங்கள் மேலாளர் HR அல்லது பட்ஜெட் வைத்திருப்பவரைச் சரிபார்க்க வேண்டும்

உங்கள் ஆதாரப் பட்டியலை அனுப்பவும், எப்போது பதில் கிடைக்கும் என்று கேட்கவும்.

பதில் தெளிவில்லாமல் உள்ளது

வழக்கை உருவாக்கும் முடிவின் ஒரு உதாரணத்தைக் கேளுங்கள், அடுத்த தேதியை எழுத்துப்பூர்வமாக உறுதிப்படுத்தவும்.

அதிகரிப்பு வழங்கப்படுவதற்கு உங்கள் மேலாளர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்த முயற்சி செய்யலாம் அல்லது எதிர்காலத்தில் நீங்கள் சிக்கலை மறுபரிசீலனை செய்து உங்கள் சம்பளத்தைப் பற்றி விவாதிக்கும் தேதியை நீங்கள் அமைக்கலாம். உங்கள் சம்பள உயர்வுக்கு ஒப்புதல் அளிக்க வேண்டியது யார் என்பதை சரியாக நிறுவுவதும் புத்திசாலித்தனம். உதாரணமாக HR உடன் வரவுசெலவுத் திட்டத்தைச் சரிபார்க்க உங்கள் மேலாளரை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள், பின்னர் அவர்களின் கண்டுபிடிப்புகளின் முடிவுகளைப் பற்றி விவாதிக்க எதிர்காலத்தில் ஒரு தேதியை அமைக்கவும்.

மூன்றுக்கும் ஒரு கேள்வி வேலை செய்கிறது:

உதாரண செய்தி

இது ஆம் என இருப்பதற்கு என்ன தேவைப்படும், அதை எப்போது மீண்டும் பார்க்கலாம்?

"சிறப்பான வேலையைச் செய்து கொண்டே இருங்கள்" என்பதை அளவிடுவது கடினம் என்பதையும் நினைவில் கொள்ளவும், எனவே குறிப்பிட்ட மைல்கற்களுக்கு மேலாளரை ஒப்புக்கொள்ள முயற்சிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக: "அடுத்த தயாரிப்பு வெளியீட்டை வழிநடத்துங்கள், நாங்கள் மீண்டும் Q3 மதிப்பாய்வைப் பார்ப்போம்". இது உங்களுக்கு குறிப்பிட்ட இலக்கை கொடுக்கிறது. பதில் தெளிவற்றதாக இருந்தால், வழக்கை உருவாக்கும் முடிவின் ஒரு உதாரணத்தைக் கேளுங்கள்.

இப்போது ஒரு தேதியாக மாறவில்லை (விளக்க)

  1. ஜோர்டான்

    நான் வழக்கைப் பார்க்கிறேன், ஆனால் புதிய நிதியாண்டு வரை பட்ஜெட் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.

  2. சாம்

    அது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. இது ஆம் என இருப்பதற்கு என்ன தேவைப்படும், அதை எப்போது மீண்டும் பார்க்கலாம்?

  3. ஜோர்டான்

    கிளையன்ட் ஒப்படைப்பு சரியாக நடந்தால், ஜூலை மதிப்பாய்வில் நான் அதை முன்வைக்க முடியும்.

  4. சாம்

    பெரிய. அது நழுவாமல் இருக்க ஜூலை முதல் வாரத்தில் ஒரு நேரத்தை முன்பதிவு செய்யலாமா?

  5. ஜோர்டான்

    ஆம், அதை செய்வோம்.

  6. சாம்

    நன்றி. நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டவற்றுடன் இன்று விரைவான குறிப்பை அனுப்புகிறேன்.

ஒப்பந்தத்தை எழுத்துப்பூர்வமாக வைக்கவும்

சந்திப்பின் ஒரு நாளுக்குள் மிக சுருக்கமான சுருக்கத்தை அனுப்பவும், அடுத்து என்ன நடக்கும் என்பதைக் குறிப்பிடவும் (எ.கா. அவர்கள் HR உடன் பட்ஜெட்டைச் சரிபார்ப்பார்கள், பிறகு நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்ய மீண்டும் சந்திப்பீர்கள்). ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட செயல்களையும் சேர்க்கவும் (எ.கா. மறுபரிசீலனை தேதி வரை ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட இலக்கை முடிப்பதில் கவனம் செலுத்துவீர்கள்). ஜோர்டானுக்கு சாமின் பின்தொடர்தல் மின்னஞ்சல் இதோ.

உதாரண செய்தி

ஹாய் ஜோர்டான், இன்றைக்கு நன்றி. உறுதிப்படுத்த: நீங்கள் HR உடன் பட்ஜெட்டைச் சரிபார்த்து, உங்கள் முடிவை மதிப்பாய்வு செய்ய [தேதி] அன்று மீண்டும் சந்திப்போம். இதற்கிடையில், நான் [ஒப்பு கொண்ட இலக்கில்] தொடர்ந்து கடினமாக உழைக்கிறேன். நான் வேறு ஏதாவது செய்ய வேண்டியிருந்தால் எனக்கு தெரியப்படுத்தவும்.

உங்கள் காலெண்டரில் மறுபரிசீலனை தேதியைச் சேர்த்து, ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் நீங்கள் கேட்கவில்லை என்றால், நட்பு நினைவூட்டலை அனுப்பவும்.

பின்தொடர் மின்னஞ்சலை மாற்றவும்

வணக்கம் [மேலாளர் பெயர்], இன்றைக்கு நன்றி. உறுதிப்படுத்த: [உங்கள் மேலாளர் என்ன செய்ய ஒப்புக்கொண்டார்], மதிப்பாய்வு செய்ய [தேதி] அன்று மீண்டும் சந்திப்போம். அதுவரை நான் [ஒப்புக் கொண்ட இலக்கில்] கவனம் செலுத்துவேன். நான் எதையாவது தவறவிட்டிருந்தால் எனக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.

உங்கள் மேலாளர் என்ன செய்ய ஒப்புக்கொண்டார்

HR மூலம் பட்ஜெட்டைச் சரிபார்ப்பது அல்லது அடுத்த மதிப்பாய்வில் உங்கள் சம்பளத்தை உயர்த்துவது போன்ற சரியான படியை எழுதுங்கள்.

தேதி

உண்மையான காலண்டர் தேதியைப் பயன்படுத்தவும். ஒரு மாதம் அல்லது ஒரு காலாண்டில் நழுவ விடுவது எளிது.

ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட இலக்கு

மீட்டிங்கில் நீங்கள் கேட்ட அளவுகோல்களை, உங்கள் மேலாளரின் வார்த்தைகளில் முடிந்தவரை பெயரிடுங்கள், எனவே நீங்கள் இருவரும் ஒரே விஷயத்தை அளவிடுங்கள்.

உங்கள் அடுத்த படி

ஒரு வெற்று ஆவணத்தைத் திறந்து, உங்கள் பங்கிற்கான ஊதிய உயர்வுக்கான உங்கள் ஆதாரங்களை பட்டியலிடவும். ஒவ்வொரு புள்ளியையும் காப்புப் பிரதி எடுக்க ஒரு எண் அல்லது உறுதியான விவரங்களுடன் கடந்த ஆண்டு அல்லது உங்கள் பணியின் மூன்று முதல் ஐந்து முடிவுகளைப் பட்டியலிடுங்கள். பின்னர் உங்கள் மேலாளருடனான சந்திப்பில் நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒற்றை வாக்கியத்தை உருவாக்கவும். நீங்கள் விரும்பினால் Quippy இல் ஒரு காட்சி கூட்டாளருடன் முழு உரையாடலையும் சத்தமாகப் பயிற்சி செய்யுங்கள்.

ஆதாரங்கள் மற்றும் குறிப்புகள்

  1. Artz, Goodall & Oswald (2018). பெண்கள் கேட்கிறார்களா? தொழில்துறை உறவுகள் 57(4). ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பதிப்பு, வார்விக் பல்கலைக்கழக களஞ்சியம்.ஆஸ்திரேலிய பணியாளர்கள் மற்றும் பணியிடங்களின் பிரதிநிதி மாதிரியான 2013-14 ஆஸ்திரேலிய பணியிட உறவுகள் கணக்கெடுப்பில் இருந்து சுயமாக அறிக்கையிடப்பட்ட பதில்கள்; மக்கள் தங்கள் தற்போதைய முதலாளியிடம் சம்பள உயர்வு கேட்டதாகச் சொல்கிறார்களா மற்றும் சிலர் ஏன் கேட்கவில்லை என்பதை இது அளவிடுகிறது; சுய அறிக்கை, ஒரு நாடு, குறுக்குவெட்டு, மற்றும் காகிதத்தின் கவனம் பாலின வேறுபாடுகள்.