點樣喺連登發訊息畀某人尋求建議（有例子）

要喺連登尋求幫助，你需要寫一個簡短嘅自我介紹，講明點解你特別選擇同呢個人聯繫，然後向佢哋要求一件小事，並且有明確嘅時間限制。保持足夠短，以便喺手機上面閱讀。同埋令到嗰個人容易拒絕你嘅幫助要求。

好難實際寄張紙仔。喺一啲大多數係親身嘅研究入面，尋求幫助嘅人低估咗實際同意幫助嘅個人比例（高達50 %¹）。 （註：呢啲研究冇測試過透過連登等平台嘅訊息尋求幫助，同親身尋求幫助相反，同要親身拒絕幫助相比，忽略訊息係相對容易嘅。）所以，發送筆記，但係唔保證會有回覆。

揀一個有明確理由嘅人去問佢哋

你可以由你同佢哋分享某啲嘢嘅人開始，例如同一間學校嘅人、前僱主、學生組織，甚至係你想要嘅正確工作。有理由喺你嘅訊息第一行問佢哋，亦都答到每個冷訊息嘅讀者都有嘅最大問題：點解你揀我？

遠端連線亦都可以用嚟聯絡。我哋根據連登對超過2000萬個會員嘅連結建議進行咗隨機實驗，衡量工作流動性。較弱嘅關係會令到工作流動增加到一定程度，之後回報就會減少。呢啲回報嘅模式喺唔同行業都唔同。喺數碼化程度較低嘅行業，係強烈嘅關係增加咗工作流動性²。嗰份工係衡量工作變動，而唔係研究建議即時通訊。不過，呢個表明一個有共同點嘅近陌生人亦都值得聯絡。

掃描佢哋嘅個人檔案，搵1個具體嘅鉤（例如佢哋寫嘅關於佢哋做緊嘅項目嘅帖子，或者佢哋嘅職業轉型）。喺你嘅連線筆記嘅一行入面用呢個。

用大約300個字元寫一個連接筆記

只要你仲未同呢個人聯繫，你就可以喺 LinkedIn 嘅聯繫要求加入一個簡短嘅筆記，呢個筆記會顯示喺一個大約可以有300個字元嘅方框入面。噉就留低兩三個短句子嘅空間，所以每個句子都需要一份工。

呢個係一個叫 Sam 嘅學生發明嘅例子：

呢個方法有效，因為佢會喺 Jordan 嘅個人檔案入面列出一個真實嘅細節，同埋將問題保持得細。喺你自己嘅學校同你搵到嘅細節交換，令呢個例子適用於你嘅需要。基本結構亦都會適合你嘅需要。

調整呢個連線筆記

你好，［佢哋個名］，我係［你個名］，係［你嘅計劃或者而家嘅角色］。我見到 [ 佢哋個人檔案入面嘅一個特定細節 ] 。我可唔可以問你［一個小問題］關於［話題］？如果而家唔係好時機，完全冇問題。

你嘅計劃或者而家嘅角色+

用幾個字，例如你嘅專業同學校，或者你而家嘅職位。

佢哋個人檔案入面嘅具體詳情+

揀佢哋發佈嘅內容、職業轉變或者共用學校或者僱主。一個細節就夠喇。

一個小小嘅問題+

揀一個：兩個快速問題，透過訊息或者15分鐘嘅電話。避免要求兩者。

主題+

為個主題命名，等佢哋知道講 yes 涉及啲咩，例如轉做內部角色。

問一個細嘅，具體嘅問題

「挑選佢哋個腦」嘅要求會令佢哋估到你想要啲咩同埋需要幾耐時間，所以你嘅問題要以一種令佢哋容易答係嘅方式去架構。揀兩種形狀之一嚟幫佢哋：一個可以喺訊息入面答嘅問題，或者係你設定咗個時間框嘅短電話。

• 喺訊息入面問佢哋一個問題，例如佢哋點樣喺呢個領域搵到第一份工。
• 喺未來兩個星期內打一個15分鐘嘅電話。

當佢哋接受咗個連線之後，你可以喺訊息入面發送一段短文，解釋你嘅求助請求。例子就係：

個要求必須要講明對方喺時間同主題方面需要啲咩。

令到你好容易話係或者唔係

親身幫助研究嘅尋求幫助者，重點係講「係」嘅成本，而唔係講「唔」嘅成本¹。所以，雖然連登訊息可能比親身要求幫助更容易被拒絕，但係仍然可以透過指定退出點同埋提供唔需要額外溝通嘅替代方案，嚟降低對方嘅「係」同「唔係」嘅成本。

• 提供2至3次可能嘅時間，或者話你好樂意喺最適合佢哋嘅時候傾偈。
• 講清楚，書面回覆都冇問題。
• 唔好喺第一篇筆記入面加入你嘅簡歷或者要求推薦人。

喺第一個筆記入面要求一份工，將尋求意見嘅要求變成一個更大嘅好意。如果事情順利，遲啲再返去嗰個話題討論。

一個簡單嘅出口，仍然可以得到答案

1. 
   Sam

   多謝你聯絡，佐敦。我係度量緊代理同內部品牌角色。我可唔可以喺未來幾個星期嘅一個15分鐘嘅電話入面問你兩個快速問題？書面回覆亦都有效。

2. 
   佐敦

   好開心幫手。不過，呢個月嘅電話好難。有咩問題？

3. 
   Sam

   多謝。搬咗入屋之後，你最驚訝嘅係咩？同埋邊啲技能比你預期中重要？

4. 
   佐敦

   有幾多寫作。練習品牌簡介。你亦可以同我哋策略團隊嘅人傾吓計。

5. 
   Sam

   噉樣真係好有幫助。我會喺呢個星期開始一個簡短嘅內容。多謝你抽時間。

跟進一次，然後放手

亦都值得留意嘅係，訊息可能會喺網絡空間中迷失。如果你冇聽到任何嘢，喺一個星期左右之後發送一個跟進訊息係完美嘅，而且應該只係由一行左右組成（例如「唔使擔心，只係一個凸起，確保你睇到最初嘅訊息」）。但係之後，你應該停止騷擾嗰個人，而係轉去其他嗰陣有興趣同你傾偈嘅人。

喺一次跟進之後停止。第二個跟進訊息會太過推動性，所以繼續進行其他查詢以獲得類似嘅幫助。

你寄咗之後要點做

佢哋會回覆一個時間或者一個係+

確認佢哋時區嘅時間，多謝佢哋，然後開始寫你三個問題。

佢哋會以書面形式接聽，然後略過電話+

多謝佢哋，提一樣嘢你會試下開住門，唔使再問電話。

佢哋話佢哋太忙+

簡單噉多謝佢哋，然後停低。唔好再問啦。

大約一個星期之後冇回覆+

發送一個簡短嘅跟進，保持輕鬆退出。

跟進完都仲未有回覆+

停喺呢度，寫信畀你名單上嘅下一個人。

當佢哋話係嘅時候，為電話做好準備

喺打電話之前睇吓呢個人喺 LinkedIn 嘅個人檔案。想出3個問題，只要對呢個人做啲額外嘅研究就答唔到，然後將個會議放入你嘅日曆，同埋檢查佢哋嘅時區。

• 你希望你喺第一年知道啲咩？
• 邊啲技能比招聘廣告所講嘅更重要？
• 仲有邊個值得同佢傾偈？

開始通話時，要多謝佢哋嘅時間，同埋重申撥咗15分鐘去打電話。記得要追蹤時間，同埋喺15分鐘完咗之後提出結束通話嘅主題。

123

1. 1
   個訊息串

   Sam 喺手提電腦上面重新睇返 Jordan 嘅回覆同個人檔案，等開場嘅多謝可以提及開始對話嘅細節。

2. 2
   三個印咗嘅問題

   每個問題都問佐敦嘅判斷，同埋有一個快速搜尋都提供唔到嘅答案。三個就夠15分鐘。

3. 3
   日曆提醒

   電話提醒設定喺佐敦嘅時區。 Sam 可以睇吓佢，以遵守應承嘅時間限制。

喺同一日發送一封感謝信，提及你計劃用佢哋嘅建議去做嘅一件事（跟進更新喺下面描述）：

遲啲發送跟進更新，同埋記低你點樣應用佢哋嘅建議，同埋結果發生咗啲咩事。

今日發送一個訊息

由一個人開始：今日發送一個訊息。揀一個你同佢分享咗啲嘢嘅人，然後寫一個好短嘅訊息（唔夠300個字元），同埋一個好細嘅問題。喺你開始重新製作筆記之前發送。如果個電話令你緊張，先同 Quippy 嘅現場合作夥伴練習你嘅開場白同3個問題，等佢大聲噉聽電話。

來源同參考資料

1. 弗林，弗 · 傑， & 萊克，維 · 克（2008）。如果你需要幫助，只需要問：低估咗對直接求助嘅遵守。人格與社會心理學學報。六項研究（實驗室同自然實地環境）係直接，大多數係親身尋求幫助；測量咗預測同實際嘅一致性；唔係關於網上或者寫畀陌生人嘅訊息。
2. 拉吉庫馬爾， K . ，聖雅克， G . ，博吉諾夫， I . ，布林約夫森， E . ， & 阿拉爾， S . （2022）。弱關係強度嘅因果測試。科學。喺五年內，隨機實驗連登嘅「你可能識嘅人」推薦，跨越超過 2000 萬個會員；衡量工作流動性，而唔係建議對話，而效果因行業而異。